為進一步強化煤礦基層管理力量，提升安全生產(chǎn)水平，山西長子盛元煤業(yè)有限公司于4月19日組織開展了一場關(guān)于班組長能力提升的專題討論活動。此次活動邀請到了行業(yè)內(nèi)資深專家原晉能集團總經(jīng)理耿增達作為主講人，聚焦于當前煤礦生產(chǎn)班組管理中的關(guān)鍵問題，旨在通過交流與分享，增強班組長的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為煤礦的安全高效運營奠定堅實基礎(chǔ)。?

活動伊始，耿先生強調(diào)了班組長在煤礦生產(chǎn)中的核心作用。他指出，班組長作為一線生產(chǎn)的直接組織者和管理者，其能力的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)、團隊協(xié)作以及生產(chǎn)效率的提升。在復(fù)雜多變的煤礦工作環(huán)境中，班組長除扎實的專業(yè)技能外，還需掌握有效的管理方法，來應(yīng)對各類挑戰(zhàn)。

本次培訓(xùn)通過對安全事例分析，結(jié)合國家政策，對班組如何高效管理建設(shè)方向提出了“六型”區(qū)隊班組理念：建設(shè)安全高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代創(chuàng)新型、文明和諧型、自主管理型區(qū)隊班組，通過“以人為中心”的六個主要管理要素，以安全為前提，建設(shè)了各個管理要素相互聯(lián)系、相互支撐、相互促進的有機的整體。

耿先生的講解為班組長管理發(fā)展之路帶來了新想法新思路，從班主長角色定位分析入手、對班組長所需的素質(zhì)能力要求做到精確、專業(yè)，確保班組長能崗責匹配，發(fā)揮最大能效。班組管理培訓(xùn)則要從組織建設(shè)、思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)上全方位進行，幫助班組長不斷提升自身能力，探索適合本礦班組的管理模式，共同推動煤礦安全生產(chǎn)與團隊管理水平再上新臺階。?

此次班組長能力提升專題培訓(xùn)在強化基層管理、提升安全生產(chǎn)能力方面打下了堅實基礎(chǔ)，我們將持續(xù)加強班組長隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化管理機制，為高質(zhì)量的生產(chǎn)發(fā)展保駕護航。